12月7日上午，万博·(中国)ManBetX官方网站召开了预算管理委员会2023年第一次工作会议。党委副书记、总经理许歆，党委委员、常务副总经理王进，副总经理李明轩，副总经理石习磊出席会议，法务合同信息部陈诚主持。
此次会议的主题为：汇报开展预算管理的思路及成本管控经验交流。会上，由陈诚同志作出关于开展预算工作的工作汇报。经营管理部及各分公司预算工作同志汇报心得体会，建筑公司经理别彩虹作成本预算管控经验的交流。
李明轩同志指出：
做好成本预算工作，首先要统一思想、统一行动、形成合力，狠抓项目预算管理，确保全面预算管理工作取得实效；其次要强化全员成本管控意识，提高预算管理人员成本策划水平，将前期招投标工作与实际施工紧密结合，持续提升项目管理工作质效；最后要坚持“分公司能完成、总公司能满意”的工作标准，从根本上提高项目管理水平，保障全面预算管理工作效能充分发挥。
王进同志要求：
一是要坚持在实践中学习，在学习中总结经验，再将经验运用到实践中，充分做好预算管理工作；
二是要做到虚心拜师，不断提高预算管理专业团队管理水平；
三是要建立好预算工作的成本数据库，对成本预算进行认真分析，运用好“工具箱”，以达到预算管理事半功倍的效果；
四是各分（子）公司负责人要自觉提高自身管理能力，深入项目一线，打造出优质管理团队；
五是要求预算管理委员会建立完善的考核机制，推动全面预算管理工作进一步细化落实。
许歆同志强调：
一是要达成统一的思想意识，华夏公司是一个共同体，每个人都要提升成本控制意识，强化效益意识，坚持一切以经济效益为中心，从根本上提高项目管理水平和盈利能力，倡导企业可持续发展；
二是要树立正确的舆论导向，各分（子）公司负责人要做好宣传工作，以身作则，亲自抓好预算落实工作，切实扛起主体责任，向预算成员传达此项工作的重要性；
三是要建立长期有效的工作机制，依托交流平台，对典型案例展开学习，提升处理能力，积累处理经验。落实好“三次经营”工作思路，即招投标阶段做好一次经营，项目施工管理阶段做好二次经营，项目结算、尾工闭合阶段做好三次经营，全过程体现施工企业团队精神。同时强化各部门沟通协同合作，以机制优势助力工作效率提高，促进公司全面预算管理工作提升。
预算管理委员会将高度重视此次会议精神，根据会议的决定和部署，细化分工，确保预算工作顺利进行。
文稿｜黄钗玉
